总经理财务管理

课程背景

盈利的企业会破产吗?

公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据!

产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受?

好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期?

财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?

明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了!真的是这样吗?

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心!

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

学会使用财务工具来指导企业运作

简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平

运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1-2天(6小时/天)

培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

课程大纲

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

经营者三大职责：定战略、建文化、选人

经营者工作中的财务短板

财报是实现业务与财务沟通的商业语言

财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例2： 某A股上市公司

企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来?花到哪去了?

钱是谁的?

财务实力如何?成长性怎样?

财务结构是否合理?有何风险?

企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗?

哪些关键因素会影响利润?

主要利润来源于正当“职业”吗?

怎么找到利润的责任部门?

企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康?

为何有利润却没钱?

企业的钱是如何花掉的?

为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

演练1：财务指标计算与分析

演练2：未来三年财务指标预测

重要会计准则解读

- 收入确认原则：何时确认收入

- 配比原则：成本与收入配比

- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊

- 费用预提原则：费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较

如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练3：资金需求预测

模块三：加强成本管理，创造直接经营效益

从管理上认识成本管理

从会计角度成本表达

从管理角度认识成本

对成本控制的重新思考

找到成本控制的责任主体

成本管理管什么

本-量-利模型分析

盈亏平衡点计算

谁对成本的管理和控制负责

进行有效的成本管控

成本控制目标分解

成本精细化核算与改善项目

部门成本绩效考核奖惩

演练4：盈亏平衡点与盈利点计算

演练5：如何进行目标成本分解?

演练6：如何挽救一家濒临破产的公司

课后总结、答疑