邹志英，，主讲课程：（横跨管理会计、理财、财务会计、人力资源管理、采购管理等诸多领域）从企业战略到财务战略的持续竞争优势,构建高效的内控/风险管理体系与应用案例,利用全面财务与经营分析提升企业竞争力及应用案例,基于战略的全面预算管理,资金管理与融资管理体系,跨国企业并购整合的成功案例分享,高效的风险智能图的搭建及成功实践,战略采购与财务战略,共享服务,转移定价,财务领导力培养,财务战略管理规划设计与应用,企业内部审计规划与应用案例,集团母子公司财务管理规划与应用案例,如何打造具有灵魂的财务野战军，擅长领域-风险

工作经历：1995-2003年先后在英国盛世长城公司、美国通用电气公司、美国网络联盟公司任职2003-2005年任美国凯创公司大中华区财务及行政部门经理（主管大中华区国家的财务、人力资源、法律及行政）,2005-2006年任美国布鲁克公司亚太区财务及运营总监（主管亚太区国家的财务、内部控制及供应链管理）,2006-2009年任默克制药公司中国区CFO及控制总监(主管中国区财务、内部控制与风险管理、采购、IT、并购整合、行政),,2009-腾创科技（北京）有限公司集团执行副总裁兼CFO。（联想投资的集团企业，主管整个集团在大中华区的财务战略定位、管理会计、绩效管理、资金管理及融资理财、内部控制/风险管理与审计、人力资源及行政。）

培训特色：

（横跨管理会计、理财、财务会计、人力资源管理、采购管理等诸多领域）从企业战略到财务战略的持续竞争优势构建高效的内控/风险管理体系与应用案例利用全面财务与经营分析提升企业竞争力及应用案例基于战略的全面预算管理资金管理与融资管理体系跨国企业并购整合的成功案例分享高效的风险智能图的搭建及成功实践战略采购与财务战略共享服务转移定价财务领导力培养财务战略管理规划设计与应用企业内部审计规划与应用案例集团母子公司财务管理规划与应用案例如何打造具有灵魂的财务野战军