郑洪涛，教授，应用经济学博士后，中国会计学会内部控制专家组专家，北京国家会计学院学术委员会委员，研究生部主任[1] ， 国家财务总监（CFO）认证专家委员会六大委员之一。
现任教于北京国家会计学院，研究和教学内容包括企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。授课对象为国资委辖属企业集团领导人、总会计师；上市公司董事及监事、财务总监；中小企业董事长、总经理、财务总监；注册会计师及会计师事务所合伙人、具有证券从业资格主任会计师等。
授课及指导企业包括：中国石油集团、中国海洋石油集团、宝钢集团、中国电信集团、攀枝花钢铁集团、中铁集团、中国航天科技集团等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司；大批成长性民营企业、中外合资企业董事长、总经理、财务总监等。
兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所、咨询公司的独立董事、财务顾问和内控专家等。
出版专著《企业内部控制学》（东北财经大学出版社）、《财务执行》（上、下；清华大学出版社）、《企业内部控制精要》（中国财政经济出版社）、《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南：风险框架·设计方法与模板·实施案例》（中国财政经济出版社）、《基于风险管理的企业内部控制框架与设计》(中国成本研究会)、《国际企业内控实践与案例研讨》等；译著《公司理财》（英国银行家协会布赖恩·科伊尔）等[2] 。
在审计研究、财务与会计等国家核心刊物和国际刊物先后发表论文多篇，如《企业内部控制有效性及其影响因素的调查问卷与分析》、《Research on the determinants of the quality of internal control: evidence from China》、《Characteristics of firms with effective internal control: evidence from Chinese companies》、《企业内部控制的实施困境及路径选择》、《中国企业内部控制现状调查分析》、《中国企业财务风险分析》、《中国会计领军人才战略的模式和效应分析》、《为失控买单——中航油的罪与罚》；《从三九危机看关联方交易》、《神东煤炭公司的财务人员集中管理模式》；《神东煤炭公司的财务集中模式》；《神东煤炭公司统一核算业务模式实践》；获得《财务与会计》杂志2007年度、2008年度优秀论文。
主持和参与了财政部财重点会计科研课题《会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究》、国家自然科学基金课题《会计职业道德与风险》、国有特大型企业实践课题《神华金烽财务管理体系设计》、《西部矿业国际化发展人才培养规划》、《神东煤炭公司内部控制设计》、《神东煤炭公司成本管理创新研究》等。
在学位教育教学方面，为国家会计学院与清华大学MPAcc授课并指导研究生近20多名；为国家会计学院与香港浸会大学应用会计与金融理学硕士学位课程授课；为财政部科研所MPAcc、中央财经大学MPAcc、中南财经政法大学MBA/EMBA、复旦大学EMBA财务管理、内部控制、风险管理等骨干课程授课。
在高级经济管理与财会领导人培训方面，主讲企业内部控制、企业风险管理、资本运营及公司改制等课程。学员对象为大型企业集团企业领导人、总会计师、财务部/审计部部门领导、注册会计师等；协调财政部、北京大学、加拿大注册会计师协会开发了《企业内部控制》课程体系；在北京国家会计学院企业领导人、总会计师、证券从业资格注册会计师培训班上主讲企业内部控制与风险管理课程，教学评价优秀；国家机关事务管理局特聘中央在京企业财务领导后续教育培训骨干教师，主讲企业内部控制与风险管理。

研究兴趣与主讲课程

企业内部控制、企业全面风险管理、公司并购及改制上市、企业财务风险与控制等。

研究成果

出版专著《企业内部控制学》、《财务执行》、《企业内部控制精要》《企业内部控制暨全面风险管理设计》等;译著《公司理财》等。

主持和参与了财政部财重点会计科研课题《会计职业判断内部控制操作指引与典型案例研究》、国家自然科学基金课题《会计职业道德与风险》、国有特大型企业实践课题《神华金烽财务管理体系设计》、《西部矿业国际化发展人才培养规划》、《神东煤炭公司内部控制设计》、《神东煤炭公司成本管理创新研究》等。

社会活动

中国移动、中国电信、中国石油集团、中国石化集团、中国海洋石油集团、宝钢股份、神华集团、中国国际航空集团、海航集团、国家电网、华电集团、大唐电力集团、中国水电集团等六十多家中央企业集团、上市公司授课指导企业内部控制与风险管理设计与评价。

《企业内部控制的实施困境及路径选择》、《中国企业内部控制现状调查分析》、《中国企业财务风险分析》、《中国会计领军人才战略的模式和效应分析》